التربية والتعليم بريان
من أجل بيداغوجيا متطورة وتغيير نحو الأفضل
بيداغوجيا ادارة الصف

بيداغوجيا ادارة القســــــــــم

************************

عنـاصــر العـــرض

1 ـ الاشكالية .

                2  ـ مفهوم ادارة القسم .   

                         3 ـ أسس ادارة القسم .

ـ تخطيط الوضعيات البيداغوجية .     

                                 ـ التنظيم داخل الحجرة                  

ـ أين يذهب وقت المعلم ؟              

ـ الرقابة أثناء الفعل التعليمي التعلمي .

4 ـ الصفات الواجب توفرها في مدير القسم .          

5 ـ مفهوم عمل الأفواج .               

6 ـ التخطيط لعمل الأفواج .

    

الإشكالية

******************

           القسم ذلك المكان المقدس لما يكتسيه من حرمة , حيث تتلى آيات الرحمن وتدرّس لغة القرآن , تكتسب منه العلوم والمعارف بشتى أنواعها ومشاربها . هو الأجدر بالنظام والتسيير الجيد ضمانا للانضباط المساعد على نجاح أهدافه .

    لكن هل مفهوم ادارة القسم يقتصر عل حفظ النظام والانضباط فحسب أم يتعداه الى أمور أخرى أهم ؟

مفهــــــوم ادارة القســم

****************

 

 

      تعتبر ادارة القسم في علم التربية كفاءة مهنية أساسية ودعامة لنجاح مهنة التعليم , ولا يقتصر مفهوم ادارة القسم على حفظ النظام والانضباط فحسب بل يتعداه الى مهام أخرى ومن أهمها :

   1 ـ توفير المناخ العاطفي والاجتماعي الذي يشجع على التعلم .

  2 ـ تنظيم البيئة الفيزيائية للتعلم .

  3 ـ توفير الخبرات التعلمية وتنظيمها وتوجيهها .

  4 ـ ملاحظة التلاميذ وتوجيههم .

  جاء في تعريف تيريز نولت لادارة القسم مايلي : ( ادارة القسم هي مجموعة الأفعال المتعاقبة والرزينة التي تصدر عن المتعلم من أجل احداث التعلم )

المعلم المدير والمديرالمعلم : المعلم وهو يمارس  مهنته يقوم بوظيفتين في الوقت ذاته :

                    * التعليم  .

                    * ادارة القســـم .

  أي عمليات تعليمية تعلمية وهي جميع العمليات التي تنتمي الى الفعل التعليمي المحض , وعمليات ادارية يحكمها القانون الداخلي للقسم .

 

 

أسس ادارة القســــم

تتمثل الأسس الفاعلة في قيام هذه العملية فيمايأتي :

1 ـ تخطيط الوضعيات البيداغوجية : تتمثل المكونات الأساسية للتخطيط فيمايلي

ادارة التوازن

بين أعمال المعلــــم

والفئة المتعلـّمـــة

ادارة الفترات الصعبة

في اليــــوم

وفي الدرس

ادارة الأهـــداف

والمحتـــــوى

ادارة الوقت ونشاطات التعلــم

والوسائــــل

 

 

التنظيم داخل حجـــرة الدرس

********************

       يحتاج تنظيم القسم الى فهم طبيعة المتعلمين واحتياجاتهم النفسية والاجتماعية والعقلية وأساليبهم في العمل , اضافة الى حسن التخطيط بحيث يتم استغلال كل جزء أور كن من أركان الحجرة , دونما زحمها بأشياء لا ضرورة لوجودها وتوزيع الأثاث بما يتناسب وطبيعة الأنشطة التعليمية التعلمية .

 

التنظيـــــــــم

التنظيم الاجتماعي

التنظيمي التعليمي

الوسائلـــي

التنظيم العلائقــي

التنظيم المكاني

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


التنظيم الاجتماعي : يمنح القسم الهيكلة التي تحدد الانشغال العام للمعلم مع فوج من التلاميذ في قاعة ما من قاعات التدريس .

التنظيم التعليمي الوسائلي : يدعم عملية التعلم ويخصص التصرفات والأفعال الواجب طرحها بهدف انجاز المهام في سير الدرس .

التنظيم العلائقي : يحدد التصرفات الشفوية وغير الشفوية خلال التبادلات .

التنظيم المكاني : من الأساليب المتبعة في تنظيم غرفة الدراسة في المراحل الأولى من التعليم أن تقسم القاعة الى مراكز اهتمام ويجهز كل مركز بما يحتاجه التلاميذ من أدوات ووسائل : ( ركن التذوق الفني , ركن المطالعة والأدب , ركن الايقاظ العلمي , ركن المجلة , التنظيم المادي لأدوات التلاميذ )

أين يذهب وقت المعلــــم ؟

**************

     كثيرا ما نتساءل أين يذهب وقت المعلم ؟ أليس بامكانه أن يختصر الوقت الذي يصرفه في الأعمال التي تساعد كثيرا على تحسين عملية التعلم والتعليم ؟

     ألا يمكن للمعلم أن يستعين بغيره من الزملاء في اعداد وسيلة أو تعلم مهارة عندما تكون قدرته في ذلك المجال محدودة ؟

    هل يستطيع المعلم أن يعيد تنظيم وقته بحيث يدرّس وقتا أقل ويوجه التلاميذ الى التعلّم وقتا أطول ؟

    مثل هذه الأسئلة لا يمكن أن يجيب عنها الا المعلّم نفسه .

المهم أن يبدأ بالاهتمام باستغلال كل دقيقة من وقته الثمين .

 

الرقابة أثناء الفعل التعليمي التعلمي

******************

         يتعلق نجاح ذلك بما أوتي المعلم من قدرة على مراقبة الأنشطة المسطرة وتصرفات المتعلمين داخل القسم .

   ـ يكون دائم الاهتمام بالاجراءات التي تساعد أو تعيق وتيرة نمو عملية التعلم .

 ـ دائم الاستعداد لرد الفعل لتشجيع بعض التصرفات أو تشجيعها .

 ـ اعداد قانون داخلي لسير العمل داخل القسم .

 ـ الاحساس الشديد بالسير العام للعمل والحركة الفردية في الآن نفسه .

 ـ التصدي لمختلف الحركات الطارئة .

 

 

الصفات الواجب توفرها في مدير القســـم

****************************

 ـ أن يتسم بفلسفة شخصية قوية في مسائل التربية والتعليم وهي نتيجة خبرات متعاقبة واطلاع واسع وبحث مستمر .

ـ أن تتوفر لديه الثقة بالمبادئ الانسانية .

ـ أن يكون قادرا على انتهاز الفرص المناسبة للاتصال بالتلاميذ والمعلمين والأولياء .

ـ أن يكون معتدا بنفسه ولكن في تواضع فلا يتردد أو يرتبك .

ـ أن يكون قادرا على تقوية الشعور بشخصية الجماعة .

ـ أن يقدر أعمال وجهود الفئة المتعلمة .

التخطيط لعمــل الأفـــــــواج

*************************

ما هــــو

العمل

المطلوب

انجازه؟

 

كيفية

تقويـــــــم

النتائـــــــــج

الوقت

المناسب

تعيين

المهــــــــــام

تشكيل

الأفـــــــــــــواج

وتوزيعها

 

احــداث

وتكييــف

المهــــــــــام

 

 

 

 

 

 

 

الاعداد

لعــــمل

الأفــــــــــواج

التخطيـــــــط

لعمـــــل

الأفـــــــــواج

 



أضف تعليقا



أضف تعليقا

<<الصفحة الرئيسية
berriane education